兰溪用友行业解决方案之七：医药行业解决方案
目标客户
药品生产企业、药品经营企业（批发） 、保健品生产企业、质量管理要求较高的化工企业、食品企业
管理难点
1、GMP 质量管理要求严格，贯穿业务全程
2、配方保密要求高，投料控制严格
3、物料分类、分批管理要求较高，影响使用的业务属性较多
4、物料、品规多、市场又受政策影响较大，计划编制和库存控制都比较困难
5、物料多，工艺复杂，成本核算难以精细化
6、营销模式变化多样、费用居高不下，考核复杂，且工作量大
方案概述
用友 U8+医药行业解决方案融合先进的医药企业管理模式，满足医药行业业务特性需要，以满足 GMP/GSP 管理规范为前提，帮助医药企业建立分别以生产、客户、分销渠道和终端客户为中心的三大供应链，构建一个财务业务完全一体化的管理平台，快速、及时掌握市场变化，灵活制定经营策略，为医药企业提升核心竞争力，实现可持续的快速发展提供了强有力的保障。
关键应用：GMP/GSP 管理、批次质量追溯、实验室管理、渠道管理、费用管理、流向管理、营销绩效考核、客户关系管理、客户协同管理......
方案应用价值
1. 建立统一的信息化平台，消除信息孤岛，提高工作效率：强化了部门间的协同运作，有力保证了原始数据的准确、真实、完整，起到很好的事中管理与控制作用，进而使采购和销售部门与财务、仓库与财务、仓库与车间、车间与财务账账相符、账证相符，真正实现通过数据共享完成信息交流与传递，提高了工作效率。
2. 固化、优化企业业务流程，产销协同，实现最佳的物流体系：通过 MPS/MRP 作为连接产供销的纽带，提升产供销的协同，固化、优化采购、销售、生产的各种业务流程，实现最佳的物流体系，提高库存周转率，降低采购成本和库存占压资金。
3. 严格的 GMP 管理，高效的物料监控体系：通过严格的供应商准入控制、全程的检验控制和药品生产过程监控，保证整个生产过程符合产品质量标准。提供一个高效的物料监控系统，从供应商管理开始，对物料的整个生命周期进行全过程追踪，实时监控物料的状态、使用情况、质量情况等，一旦因物料的原因造成不良反应或者质量问题，企业可以通过物料追溯系统，及时追回问题药品。
4. 建立及时、准确、精细化、科学的成本核算体系：通过日常对原辅材料、半成品、产成品业务的稽核，保证了出入库业务的准确性和及时性，在月底进行核算的效率上得以大大提高。 同时可通过成本分析报表对半成品、 产成品成本等数据进行有效、 综合、 具体的分析。
5. 构建全面、高效、实时、协同的营销管理平台：将分散在全国各地的大区、办事处、代表、经销商、分销商甚至医院、科室、医生、药店等终端客户相关静态、动态业务信息纳入统一的营销管理平台，便捷地在总部与异地营销机构之间进行实时的业务协同，为加强营销管控，提高营销执行力、更科学的制定营销策略提供有效支撑。
样板客户
丽珠医药、广州白云山制药股份有限公司、住友制药、上海中信国健药业股份有限公司、上海禾丰制药有限公司、天津红日药业股份有限公司、贵州信邦制药股份有限公司、海南海灵化学制药有限公司、宁夏泰瑞制药股份有限公司、江苏省医药公司……
