2013年兰溪用友U8+产品事业本部紧扣市场热点与客户需求，推出六个产业链协同解决方案与五个精细管理解决方案，大家可以针对不同的目标客户提供不同的解决方案。
兰溪用友U8产业链协同方案之四：从分销到渠道管理协同
方案构成：
兰溪用友U8分销管理+零售管理+ERP
目标客户
网络分销：
1、医药、食品、电子、电器、服装鞋帽等行业有分销业务的制造企业；
2、快速消费品行业、服装服饰品、五金机电、化工原材料、备件耗材等流通企业。
连锁与零售：
1、采用“连锁专卖”模式的消费性包装商品制造商和零售商；
2、服装鞋帽行业、医药流通行业、通讯电子行业、图书音像行业、连锁便利店等。
管理难点
1、 企业规模不断扩大，门店数量快速增长；
2、 客户需求的不断变化，产品品种、产品花色急剧增多，库存产品随之增加；
3、 异地分支机构的发展，集中管理异地经营愈发困难；
4、 上游供应商群体扩大，应付账款金额不断增长，应收账款也难以控制。
方案概述
网络分销：
综合管理端
各机构业务数据多口径的统计汇总查询；跨机构的业务审批以及统一价格及促销管理。
机构业务端
各分支机构所有业务的处理，如：销售业务、库存业务、收付款业务、采购业务以及机构内的档案资料及操作员权限管理。
客户商务端
企业提供给指定客户的操作平台，客户可以由此完成在线提交订单，查询订单执行情况，历史交易记录以及应收款对账等操作。
业务转账端
实现网络分销系统与用友 U8+的数据输入、输出。
连锁零售：
用友连锁零售管理方案框架由 3 部分组成：
1、 安装在每个门店的离线应用的本地软件包――门店客户端
2、 安装在数据中心的数据交换服务模块――零售管理端
3、 属于用友网络分销门店管理模块――零售后台管理
方案应用价值
导入管理规范：为集团企业及其分销渠道导入透明的业务体系和规范的业务流程，使整个分销体系中所有成员企业实现统一的业务操作模式和销售管理流程。
优化商务流程：高效协同企业与伙伴之间联系；各种单据处理效率大大提高、减少差错，提高效率，提高分销链整体竞争能力。
推动业务扩张：推动企业不断扩展分销体系，扩大销售规模，开拓异地市场，为企业的快速扩张提供强力的、低成本的、高效率的业务管理平台和商务协同工具。
均衡商业库存：销售商与上游供应商的供应及库存信息共享，在保证畅销产品供应充足的同时避免滞销产品的生产浪费或库存积压。
加强客户管理：整合企业销售记录，统一管理客户资料，提高公司对客户服务质量和客户忠诚度，为企业持续发展培养了稳定的客户资源群体。
样板客户
八马茶叶、特步（中国） 、赛琪（中国）体育用品、欧迪芬内衣、南宁百兴盛酒业
