兰溪用友U8+无论在云化管理、营销模式创新、多渠道 B2C 销售、多产品交互、应用深度、服务理念、技术架构等方面都有了质的飞跃，将为中小企业提供更加全面完整的信息化管理解决方案。用友 U8+实现了十大应用模式突破，我们总结为 U8+八大应用新模式。
兰溪用友新模式之六：精细化的成本与费用控制
目标客户
制造型企业
需求分析
持续的成本管理：成本管理不断改善是企业永远追求的目标；
探索使用更加科学的成本核算方法：从实际成本到标准成本以及作业成本，希望使用科学的成本管理方法；
成本核算的精细度：随着市场竞争的加剧，企业对成本分析和成本控制的要求越来越高，成本核算的精细度要求越来越高；
产品应用
兰溪用友U8 ERP1/2/3 +预算+网报+BI
应用场景或方案架构
全面成本管理解决方案包含了 3 个层次：首先，应以业务过程的精细化核算为基础；然后，进一步精细化成本核算对象：从单品成本对象，细化到订单成本，再细化到工序成本；最终实现成本管理方法的提升和改进：从实际成本核算法，提升到标准成本法，实现作业成本管理，并借助预算、商业智能等管理工具， 设定成本管理控制目标， 落实成本管理责任， 考核责任中心成本绩效， 实现成本的全面管理。
特点及价值
建立完善的成本核算体系：建立从成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核的全面成本管理体系，提高管理水平；
大幅提升成本核算效率：通过自动获取业务系统数据，自动计算成本，从根本上避免成本多步骤计算方法的易出错误、操作不便、效率低下等弊端，大幅提升核算效率，降低会计人员的工作强度；
大幅提升成本核算质量：业务处理过程的信息得到规范，支持的成本核算方法，保证成本信息的准确性，为管理决策服务。
全面管理和控制成本：不仅在生产环节，而且支持在物流、资金、人力资源、质量管理等多个环节全面管控成本，优化成本，改善成本管理。
落实成本控制目标，提升企业经济效益：通过设立各业务单元或个人的绩效目标，将成本管控的责任落实到部门、个人，千金重担万人挑，使成本控制真正落实到实处。
多维度成本分析，全面管理成本：通过多维度成本分析，寻找成本管理薄弱环节，进行成本优化和改进。
