兰溪用友U8+无论在云化管理、营销模式创新、多渠道 B2C 销售、多产品交互、应用深度、服务理念、技术架构等方面都有了质的飞跃，将为中小企业提供更加全面完整的信息化管理解决方案。用友 U8+实现了十大应用模式突破，我们总结为 U8+八大应用新模式。
兰溪用友新模式之五：快速市场响应的敏捷制造
目标客户
离散制造型企业，按单生产的流程制造企业
需求分析
近年来，中国经济面临着来自内、外部双重压力。对于成长型企业而言，只有通过快速响应市场、更快更好地满足客户需求，才能在这场转型升级的比赛中占得先机。在企业生产经营过程中，以下问题大量存在，使企业成本居高不下，核心竞争力难以提升。
设计与制造：设计与制造系统分离，不能实时有效交互
BOM 与生产 ：BOM 用料计算不精确；生产订单不能及时随 BOM 而变更搭配促销
生产计划模型：计划模型不完善，没有考虑接单前的零部件预投产业务
车间现场管控：车间派工报工要求灵活；且手续繁琐、工作量大的瓶颈问题。
订单执行跟踪：跟踪困难，不能从计划源头做起；对备货和预投订单很难跟踪。
产品应用
兰溪用友U8 ERP1/2/3+PLM
应用场景或方案架构
PLM 是连接设计与生产制造的桥梁， 它打通了从设计 BOM、 工艺 BOM 到制造 BOM 的数据通路，使得设计与工艺的数据可直接进入 ERP 系统 进行应用；反之，PDM 可读取 ERP 中物料信息作为设计参考，从而实现设计与生产的一体化。CRM 除了对客户进行及时高效的服务外，还可获取有效的商机，并转化为销售传到 ERP 系统，用于指导设计和生产。
特点及价值
更科学的物料计划模型：为保证订货交期，企业会提前进行预投，即产品、半成品的生产、原材料的采购，这些半成品、材料是该客户的专用料，需要按照客户或者预投号进行跟踪管理。U8+增加零部件需求和预测的消抵功能，完善关键零部件预投的生产计划模型，从而满足更多企业不同的计划需求管理方式；
更完备的计划跟单模式：U8+对生产订单的跟踪从生产预测源头做起，保证了数据的完整性和可追溯性；增加了生产订单灵活调整需求跟踪号的功能，可以很好地满足企业接单生产、预投生产和备货生产等不同的业务场景下的订单跟踪；
更灵活的物料清单应用： U8+增加了 BOM 变更的灵活性和生产订单随 BOM 变更而变更的功能：生产完工前，生产订单随 BOM 变更其子件；生产完工后，则根据 BOM 的变更自动生成相应返工生产订单；增加了委外商 BOM，可以针对不同的委外商建立各自独立的物料清单，使得委外发料的计算更加快捷准确；实现了 BOM 的阶梯损耗控制，使得用料计算更为精准；
更精细化的车间管控：U8+可灵活选择车间作业计划的派工、报工类型—按员工、班组、设备还是其组合，为计件和成本准备基础数据；可一目了然浏览已派工、未派工以及车间未来设备的负荷情况，帮助管理人员科学派工；新增了完善的车间条码应用，大大提高了车间管控的操作效率；
更无缝化的设计协同：对于接单企业，存在着“先设计后签单”和“先签单后设计”两种模式。两种模式对设计的速度和质量都有较高的要求。 U8+专门设计了与 PLM 系统整合应用的完善的接口功能部件，实现销售、设计、生产部门之间高效的设计协同应用：设计申请属性定义；销售订单创建设计申请；根据设计申请创建项目任务；根据项目任务完成物料和 BOM ，设计申请关闭回挂精确物料到销售订单。
