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兰溪用友U8行业方案之--机械行业解决方案
时间:2014/5/2 点击:5861

 

兰溪用友行业解决方案之一:机械行业解决方案
目标客户
按单制造及按单装配型企业;按单设计型企业;机械基础件加工型企业。如重型机械、工程机械、机床工具、电器仪表、机械基础件制造企业。 
管理难点 
按单制造及按单装配型企业
1. 产品结构复杂导致产品数据管理、采购及生产计划管理异常复杂; 
2. 装配生产与零件生产协同困难,导致库存、在制品积压严重; 
3. 缺件频繁、交期滞后严重; 
4. 材料利用率低; 
5. 成本核算不及时准确; 
6. 设计变更频繁、紧急插单对生产组织产生冲击。
按单设计型企业
1. 招投标报价缺乏准确依据 
2. 多项目并行导致资源协调困难 
3. 项目进度跟踪困难 
4. 专用物资管理混乱 
5. 项目成本核算过于粗放 
6. 发运中经常出现漏发、错发情况 
7. 现场安装的物资缺乏管理,安装及调试过程控制困难
机械基础件加工型企业
1. 零部件品种多、加工工序长、加工进度控制难 
2. 多种品种的轮番转换频繁导致合批与在制品的合理性管理困难 
3. 销售网点、渠道复杂导致管理困难 
4. 工厂到销售网点库存点多,产品积压严重 
5. 资金计划管理、信用管理、原材料采购价格控制困难
方案概述
用友 U8+ ERP 为机械行业提供了完整的解决方案。通过建立产销平衡的计划体系,可以全面解决销售订单准时交货、料品采购质量价格比、各生产单元协同、齐套装配准确率等问题;通过建立高效协同的生产管控体系,能够强化对企业内部生产单元(车间、班组、机台)的管控力度,实现工序级的生产进度安排、工序级的资源需求计算和料品供应、工序级的料工费耗用归集、计件工资准确计算等车间管理目标,提高生产现场管理的效率;通过建立全面质量管理体系,可以协助企业完善质量管控机制,并实现质量设计、质量过程监控、质量分析与提高的全过程管理;通过建立全面成本管理体系,能够很好地落实事前预测、事中控制和事后核算的管理思想,并按经营业务过程发生的顺序自动归集各项费用,进行成本卷积计算,解决多种成本核算问题,还可以通过成本还原清晰了解各成本要素实际构成情况,为分析改进提供科学依据;通过建立财务业务一体化体系,
可以确保财务数据与业务数据的一致性,保障了业务数据是财务数据的唯一来源,财务系统直接根
据实际业务发生数据制定记账凭证,保障了财务数据真实反映业务发生。 
方案应用价值
财务管理角度
1. 高效的财务核算:全过程的自动化核算使财务人员在控制、决策、分析和考评等方面发挥更大的作用
2. 全面的资金控制:通过现金追踪管理、货款追踪管理、现金流量表、资金预算控制,提高资金运作效率
3. 准确快速的财务分析:完备的财务分析功能保证了财务分析的准确性,协助您对经营状况进行分析和决策
4. 严格的预算管理:通过预算编制,预算控制和预算分析,为企业的管理决策提供依据
5. 精细的成本管理:根据企业应用深度不同,可实现单品成本、订单成本、工序成本管理
供应链管理角度
1. 精准的采购业务管理: 通过销售预测和采购计划的科学编制可以调整采购时间的偏差,供应商的严格挑选可以堵塞管理漏洞,采购时间的控制以及催货函的预警能够提高准时到货率,最终实现采购成本的降低;
2. 及时的销售业务管理:通过销售预测和价格管理刺激和掌控市场需求,通过信用管理解决销量高回款低的问题,通过可用量控制提高发货可靠性,最终降低应收账款,提高客户满意度。
3. 动态的库存业务管理:与其他业务系统的数据共享以及商品的精细管理(如盘点、批次、效期、货位等) ,能够解决库存周转率低,库存量居高不下的问题,与存货核算及总账系统的数据传递,杜绝了账账/账物不符的问题,实现库存成本的降低。
生产管理角度
1. 建立了规范、 一致的基础数据平台: 通过构建计划管理体系, 规范了企业的基础数据,使原先散落在各个部门的相关数据,经过专人整理形成标准、一致的数据档案,建立了基础数据的维护机制。
2. 提高了客户订单的及时交货率:通过准确、有效的计划管理,基本杜绝了人为“漏单” 、“缺单”等情况的发生,保证了总装计划按时完成。客户订单准时交付率会得到明显提高。
3. 完善了企业供应链的运行机制:通过实现企业计划管理和自动化排程,使得企业各项经营活动协调一致,保证企业经营目标的实现。企业可以通过构建的计划模型,检查各项计划的执行情况,及时发现计划执行中出现的例外情况。
4. 提高了采购准确性和材料及时到货率:企业统一由计划员通过系统编制采购计划,使采购人员摆脱了收集数据编制采购计划的复杂工作;采购人员把主要精力集中于按计划保质、保量、按时将料品采购到位,保证生产用料及时性。采购原材料的准时到货率将大幅上升。
5. 增加了利润增长点:通过实施企业的 ERP 系统,特别是通过信息化系统加强了计划管理,提高了各业务处理环节的工作效率,增强了企业内部的协同能力,降低了营运成本,增加了企业的毛利润。
样板客户

上海瓦锡兰齐耀柴油机、佛山源田床具机械、无锡华光锅炉、石家庄工业泵、泰尔重工等

 
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