一、客户信息化需求
企业简介：
横店集团位于浙江省东阳国家综合试验区横店境内，拥有下属子公司60家，孙公司130多家，上市公司2家。其中，在外地的企业50多家，兼并收购企业24家，另有境外企业3家，中外合资企业6家，参股企业8家。此外，还有办紧密型和松散型企业1000多家，是中国特大型民营企业。
横店集团创办于1975年，经过30多年的发展，特别是近年来紧紧围绕着“打造国际化横店”的奋斗目标，通过整理资源，整合优势，凭诚信求生，靠科技做大，仗品牌做强，不断推进电气电子、医药化工、影视旅游三大主导产业的健康发展，从而以“世界磁都”、“中国好莱坞”、“江南药谷”饮誉，使横店集团在做大中做强，进一步提升了企业的核心竞争力。集团跻身“中国企业集团竞争力500强”、“中国企业500强”和“全球华商500强”。
HR信息化需求：
横店集团控股有限公司下属百余家分子公司，涉及磁性工业、医药化工、影视娱乐、金融、教育卫生、建筑建材等多个行业，横店集团的各子公司分别开展了管理信息化建设的工作，每家被调研的单位基本采用了信息化管理软件处理当前的人力资源业务。随着企业的发展，横店集团迫切要求借助信息化管理的力量，梳理当前人力资源管理业务，结合人力资源管理信息系统，完成全集团人力资源信息化管理平台的建设工作。
建立一个集团化的人力资源集中管理平台，将人力资源业务在系统中进行逐步应用，同时根据横店集团的业务特点，对集团内的人力资源管理业务进行足部的优化。通过这一平台的建设，最终实现灵活合理的集权和分权管理，让各分子公司的人力资源业务在集团的带动下，逐步成为一个合理高效的有机体。
二、客户关键需求及解决方案
组织机构管理
发展现状：横店集团的组织规模不断扩大，其下属分子公司数据日益增多，对于分子公司人员的管理存在很大的改善空间，来实现人员的统一管理、调动和分析、并为集团提供综合的人才储备库。
系统方案：通过NC-HER系统对横店集团及下属子公司的人员数量和等级进行统一管理，并建立统一的管理体系，在安全服务和完善的工作流引擎的支撑下，实现基于统一的组织架构进行人员数据的对比分析和预警平台，为横店集团在人力资源方面提供决策支持。
人员信息分析与统计
2.1人员信息分析与统计三难题：
2.1.1各个分子公司信息数据分散形成信息孤岛、报表困难
各个公司人员数据信息采用不同方式独立管理，存在标准不统一，造成公司间人员素质不平衡的隐患和问题；同时，报表困难速度缓慢，且信息质量不一。
2.1.2各企业数据统计口径不一致
2.1.3人员管理信息不一致，上报时间不及时
2.2系统方案
2.2.1基于人员信息的管理，是全集团的员工信息基于的时候所产生的同一个人在不同子分公司质检同事任职的情况。
2.2.2集团设置统一模板，将需要统计字段设置为必须录入，设置统一的人员类别，及需统计的信息分类，统一统计口径。通过信息化的规范人事数据，通过统计分析为管理层的决策提供精确有理的支撑。
人员调动解决方案
全集团设置统一的人员变动数据规范，为统计全集团的人员变动类型及变动原因提供基础，同时使得需要人员变动信息的其他业务模块获得数据来源。
